KingAgroot CropScience: Transformasi dari spesialis herbisida menjadi inovator teknologi pertanian global

Ringkasan:

Pada tanggal 10 Oktober, AgroPages menerbitkan artikel berjudul "KingAgroot Crop Science: Transformasi dari spesialis herbisida menjadi inovator teknologi pertanian global", yang membahas perjalanan perkembangan, strategi inovasi, dan visi masa depan KingAgroot Crop Science. Berikut adalah terjemahan lengkap artikel tersebut.

Catatan Editor: KingAgroot Crop Science Co., Ltd. (selanjutnya disebut "KingAgroot") adalah perusahaan bioteknologi pertanian multinasional yang berkantor pusat di Qingdao, China. Sebagai perwakilan dari industri agrokimia China yang berkembang pesat, KingAgroot secara bertahap tumbuh menjadi perusahaan berpengaruh secara global di bidang teknologi pertanian inovatif. Operasional perusahaan ini meliputi penelitian dan pengembangan, produksi, penjualan pestisida, dan pemuliaan berbasis bioteknologi, dengan komitmen untuk memberikan solusi perlindungan dan peningkatan tanaman yang inovatif untuk pertanian di seluruh dunia. KingAgroot telah berkembang dari produsen herbisida menjadi perusahaan CropScience yang komprehensif, memperluas portofolionya termasuk insektisida, fungisida, zat pengatur tumbuh, dan banyak lagi.

Baru-baru ini, AgroPages mewawancarai para eksekutif KingAgroot. Mari kita lebih memahami perjalanan perusahaan ini, strategi inovasinya, serta visi masa depannya.

AgroPages: Industri agrokimia saat ini berada pada tahap perkembangan yang kritis. Dalam rantai pasokan agrokimia global, perusahaan dari berbagai tingkatan menunjukkan performa yang berbeda. Bagaimana Anda melihat siklus industri terkini dalam konteks ini?

Kevin Cheng: Dipengaruhi oleh ketidakseimbangan pasokan dan permintaan, konflik geopolitik, dan perlambatan inovasi, industri saat ini memang berada dalam periode sejarah yang unik, yang oleh beberapa kalangan disebut sebagai siklus penurunan. Namun, justru di saat-saat penuh tantangan seperti inilah kemampuan perusahaan dalam mengelola produk-produk inovatif yang akan dikembangkan, tim talenta, sistem pemasaran, serta kesiapan untuk optimasi dan transformasi manajemen diuji. Baik melalui penambahan atau pengurangan sumber daya, restrukturisasi, kemampuan untuk terus berinovasi dan berkembang secara mandiri adalah dasar bagi sebagian besar perusahaan untuk menghadapi tantangan siklus industri. Selain itu, siklus ini dapat bertindak sebagai wadah sekaligus peluang bagi pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan. Menghadapi tantangan industri saat ini, KingAgroot juga menerapkan penyesuaian yang lebih proaktif

AgroPages: Dalam konteks industri ini, bagaimana KingAgroot sebagai perusahaan inovatif memposisikan arah perkembangannya? Bagaimana perjalanan perkembangan KingAgroot di masa lalu, dan bagaimana rencana ke depannya?

Jack Chen: KingAgroot memposisikan diri sebagai inovator pestisida dan benih baru dari China, dengan fokus pada dua dimensi untuk mendorong perkembangan pertanian: pertama, perlindungan tanaman, termasuk penelitian dan pengembangan insektisida, fungisida, herbisida, dan biostimulan; kedua, pemuliaan bioteknologi, yang mencakup pemuliaan hibrida, transgenik, dan penyuntingan gen. Perkembangan KingAgroot dapat dibagi menjadi tiga tahap:

1. Tahap Pertama (sebelum 2018): KingAgroot fokus pada penelitian mendalam dan inovasi ulang senyawa pasca-paten, seperti cyhalofop-butyl, yang dipromosikan sebagai herbisida pengendali gulma yang lebih luas digunakan setelah penoxsulam.

2. Tahap Kedua (2018-2023): Produk paten pertama KingAgroot berhasil diluncurkan. Empat herbisida paten, yaitu Cypyrafluone (CPF), Bipyrazone (BPZ), Fenpyrazone (FPZ), dan Tripyrasulfone (TPS), secara efektif mengatasi masalah gulma resisten pada gandum, jagung, dan padi. Keberhasilan produk ini menjadikan KingAgroot sebagai salah satu perusahaan agrokimia dengan kemampuan pengembangan senyawa baru yang berkelanjutan.

3. Tahap Ketiga (mulai 2024): Senyawa paten kedua KingAgroot akan segera diluncurkan, termasuk Flusulfinam (FSM), Flufenoximacil (FFO), dan Fluchloraminopyr-tefuryl (FCA). Senyawa-senyawa ini mencerminkan peningkatan kemampuan penelitian dan pengembangan KingAgroot. Dengan perubahan nama menjadi "KingAgroot Crop Science", perusahaan telah memasuki bidang insektisida, fungisida, zat pengatur pertumbuhan tanaman, dan pemuliaan bioteknologi.

Saya ingin meminta Hua Cheng, Direktur Pemasaran China, untuk menjelaskan lebih detail tentang produk-produk masa depan KingAgroot.

Hua Cheng: Ke depan, hingga tahun 2030, KingAgroot berencana meluncurkan 16 senyawa inovatif, dengan rata-rata 3-4 formulasi per senyawa, sehingga diperkirakan akan ada 60 produk formulasi paten yang masuk ke pasar China. Dari perspektif penelitian dan pengembangan, mulai tahun 2024, setiap tahun direncanakan 3-4 senyawa paten baru akan memasuki proses pendaftaran, mencakup herbisida, fungisida, dan insektisida.

Berikut adalah beberapa senyawa baru yang telah dinamai sesuai standar ISO:

1. Flusulfinam: Herbisida penghambat HPPD generasi baru dengan struktur amida, aman untuk padi jenis indica dan japonica, efektif mengendalikan gulma rumput yang resisten, gulma berdaun lebar, dan gulma teki-tekian. Produk ini juga menunjukkan performa yang baik dalam kondisi iklim rendah cahaya dan bersuhu rendah.

2. Flufenoximacil: Herbisida non-selektif penghambat PPO generasi baru, dengan aktivitas tinggi, dosis rendah (gram per hektar), kecepatan cara kerja yang cepat, dan efektif terhadap gulma resisten seperti Eleusine indica. Spektrum herbisidanya luas, mencakup lebih dari 170 jenis gulma, dengan stabilitas yang baik pada suhu rendah dan ramah lingkungan.

3. Fluchloraminopyr-tefuryl: Herbisida non-selektif sintetis berbasis hormon, dengan spektrum luas dan efektif terhadap gulma resisten seperti Echinochloa crus-galli, Conyza canadensis, Commelina communis, Cirsium segetum, Sonchus arvnensis, Alternanthera philoxeroides dan lainnya. Produk ini menawarkan stabilitas yang baik pada suhu rendah dan memiliki aktivitas sistemik yang kuat, menjadikannya sebagai herbisida untuk manajemen resistensi gulma. Periode pengendaliannya yang panjang memberikan penekanan gulma 1 - 2 kali lebih lama dibandingkan dengan herbisida biasa, sehingga secara efektif mengurangi frekuensi aplikasi penyemprotan sekaligus menghemat tenaga kerja.

4. Cinflubrolin: Penghambat enzim FAT (fatty acid thioesterase) terbaru, aman untuk padi sawah basah dan kering, efektif mengendalikan gulma seperti Echinochloa, E.oryzicola, Leptochloa chinensis dan Digitaria sanguinalis serta teki-tekian, pada pengendalian awal (early-post). Dengan efek yang tahan lama dan tidak ada resistensi silang dengan herbisida lainnya, produk ini berfungsi penting untuk mengelola resistensi gulma dalam budidaya padi.

5. Isoflualanam: Insektisida dengan mekanisme unik sebagai modulator saluran ion klorida GABA, efektif terhadap berbagai hama seperti Lepidoptera, Coleoptera, Acarina (tungau), Hemiptera (seperti aphids) dan Thysanoptera (thrips).

6. Broclozone: Herbisida penghambat DOXP dengan aktivitas tanah dan daun, cocok untuk berbagai macam tanaman termasuk gandum, kedelai, kapas, bawang putih, bawang merah, kacang tanah, semangka, dan lobak. Herbisida ini secara efektif mengendalikan gulma utama seperti Echinochloa sp., Solanum nigrum, Amaranthus retroflexus, dan Portulaca oleracea. Tanpa resistensi silang dengan herbisida umum yang ada, ini merupakan solusi yang baik untuk mengelola gulma yang resisten.

Selain senyawa yang disebutkan di atas, produk KingAgroot juga mencakup FX-577, fungisida/nematisida inovatif yang sangat baik. Produk ini membantu petani secara efektif mengendalikan penyakit yang disebabkan oleh Fusarium seperti hawar daun fusarium, sklerotinia, busuk pangkal batang, penyakit bakanae, dan nematoda akar. Produk FL-131, fungisida dengan mekanisme kerja baru yang memberikan efikasi tinggi terhadap berbagai cendawan dan oomycetes, seperti bulai, embun tepung, antraknosa, dan sklerotinia.

Untuk herbisida diperkirakan, produk-produk baru ini akan melayani lebih dari 300 juta mu dalam lima tahun ke depan, menawarkan pengalaman bertani yang lebih efisien kepada petani, mengelola resistensi gulma secara efektif, dan memberikan dukungan yang kuat untuk meningkatkan hasil panen.

AgroPages: Pada tahun 2022, perusahaan mengubah fokusnya dari herbisida menjadi perusahaan ilmu tanaman yang komprehensif, dengan nama baru "KingAgroot CropScience". Apa penyesuaian strategis di balik perubahan ini? Bisakah Anda menjelaskan struktur merek dan asal usul nama KingAgroot?

Jack Chen: Sebagai perusahaan bioteknologi, tujuan KingAgroot adalah menjadi inovator dan pemimpin baru di bidang pestisida dan benih. Kami menyadari bahwa solusi pertanian masa depan tidak hanya bergantung pada pestisida atau benih saja, tetapi membutuhkan solusi perlindungan tanaman dan perbaikan varietas yang komprehensif. Perubahan nama menjadi "KingAgroot CropScience" mencerminkan lompatan strategis perusahaan dari fokus pada herbisida menjadi perusahaan CropScience yang komprehensif.

Nama "KingAgroot" berasal dari frasa dalam Kitab Jin, yang berarti "menyelesaikan masalah dari akarnya". Nama Inggris "KingAgroot" juga mencerminkan filosofi ini. Dalam hal struktur merek, merek "KingAgroot" berasal dari sektor agrokimia dan mewakili merek utama perusahaan CropScience. Di bawah payung "KingAgroot", kami telah membentuk sub-merek "Kingfield" khusus untuk sektor SeedScience.

AgroPages: Kami telah mengamati bahwa KingAgroot telah merekrut banyak SDM unggul dari perusahaan multinasional top, seperti Syngenta, Bayer, dan ADAMA. Bagaimana Anda melihat pergeseran dalam strategi SDM KingAgroot, dan bagaimana SDM unggul ini berintegrasi ke dalam perusahaan?

Kevin Cheng: Merekrut SDM unggul dari perusahaan multinasional adalah bagian penting dari strategi pengembangan KingAgroot. Kehadiran mereka membawa pengalaman dan perspektif manajemen internasional, serta mencerminkan sikap KingAgroot untuk belajar dari perusahaan multinasional. Integrasi SDM unggul ini berjalan lancar berkat budaya perusahaan yang inklusif dan fokus pada inovasi.

Tidak hanya di pasar China, namun seiring dengan perluasan tim KingAgroot di luar negeri, kami mengadopsi praktik terbaik dari perusahaan multinasional dalam hal perekrutan dan pengembangan SDM. Saya ingin menyoroti beberapa alasan mengapa para profesional ini memilih untuk bergabung dengan KingAgroot dan bagaimana mereka berintegrasi ke dalam organisasi kami:

Pertama, lingkungan. Baru-baru ini, saat berdiskusi dengan pendiri tentang budaya perusahaan KingAgroot yang inklusif, kami menemukan bahwa lebih dari 60% tim manajemen kami, termasuk para ilmuwan setingkat direktur, memiliki latar belakang perusahaan multinasional. Selain itu, lebih dari 20% dari tim R&D kami, yang terdiri dari hampir 100 PhD, telah belajar di luar negeri. Merangkul keragaman dan perspektif internasional telah menjadi ciri khas dari struktur SDM KingAgroot.

Kedua, inovasi. Selama pengembangan dan penyempurnaan berbagai senyawa, perusahaan multinasional telah menjadi pendorong utama penelitian dan pengembangan yang inovatif. Pendekatan unik KingAgroot terhadap inovasi difokuskan pada pembelajaran dari dan penghormatan terhadap semua perusahaan multinasional perintis R&D. Menurut saya, yang membedakan kami adalah hasil inovasi kami yang mengintegrasikan pestisida kimia tradisional dengan bioteknologi modern.

Ketiga, kami menganut konsep “Anda berhasil, China berhasil.” Banyak orang tertarik pada perusahaan multinasional karena keunggulan paten, merek yang kuat, efisiensi operasional yang canggih dan model manajemen yang efektif, serta pengakuan dan insentif kinerja yang adil. Mereka bercita-cita untuk menjadi manajer profesional yang unggul seiring dengan pertumbuhan perusahaan mereka. “Anda berhasil, China berhasil” terpampang jelas di dinding di lobi KingAgroot, dan melihatnya untuk pertama kalinya membuat saya merenung: Dapatkah KingAgroot muncul sebagai sosok kekuatan terdepan dalam inovasi di industri agrokimia China? Apakah ada potensi bagi merek KingAgroot untuk berdiri di antara perusahaan multinasional yang sudah mapan? Ketika KingAgroot terus menyempurnakan pengembangannya, terlibat dalam pembelajaran yang lincah, dan mengimplementasikan pemberdayaan praktis, bagaimana upaya-upaya ini dapat dibandingkan dengan tantangan yang dihadapi oleh perusahaan multinasional yang ada? Apakah fokus KingAgroot pada SDM/talenta dan kebijakan insentif memberikan keunggulan kompetitif yang sebanding dengan perusahaan-perusahaan global terkemuka? Jika kita dapat menyelaraskan pemahaman kita tentang pertanyaan-pertanyaan ini dan memiliki kesempatan untuk menyaksikan dan mendukung kemajuan perusahaan-perusahaan inovatif China, yang tersisa adalah keberanian untuk melangkah keluar dari bayang-bayang platform yang lebih besar dan mendefinisikan kembali diri kita sendiri.

KingAgroot saat ini berada pada momen penting untuk pertumbuhan bisnis yang signifikan, dan permintaan akan SDM/talenta yang beragam lebih besar dari sebelumnya. Seperti kata pepatah, “Pahlawan tidak ditentukan oleh asal-usul mereka.” Dengan semangat ini, KingAgroot melakukan refleksi diri, mendorong keterbukaan pikiran, dan secara aktif mencari SDM/talenta terbaik dari seluruh industri.

AGROPAGES: Di China, beberapa perusahaan besar telah merekrut talenta senior dari perusahaan multinasional, tetapi orang-orang ini sering kali kesulitan untuk beradaptasi. Tuan Chen, sebagai seorang eksekutif dengan latar belakang multinasional yang telah menghabiskan waktu bertahun-tahun di perusahaan swasta, apa pendapat Anda tentang hal ini?

Jack Chen: Sulit dipercaya bahwa saya telah berada di KingAgroot selama hampir tujuh tahun, yang kira-kira sama dengan waktu yang saya habiskan di Syngenta. Menurut saya, alasan saya bisa bertahan di KingAgroot begitu lama - dan berencana untuk terus melakukannya - adalah sebagai berikut:

Pertama dan terpenting adalah inovasi. KingAgroot menawarkan banyak sekali kesempatan untuk berinovasi, sehingga sangat menarik bagi para profesional yang mempunyai ambisi tinggi. Terkadang, saya merasa KingAgroot menyerupai sebuah sekolah; gedung-gedung kantor kami diberi nama “Gedung Sains”, “Gedung Pencarian Kebenaran”, dan “Gedung Eksplorasi”, yang memberikan atmosfer akademis pada lingkungannya.

Kedua, ada penekanan kuat pada rasa hormat dan kolaborasi. Perbedaan antara perusahaan asing dan perusahaan swasta sering kali bergantung pada kualitas tertentu, dan saya yakin ada perbedaan yang mencolok bahkan di antara perusahaan yang serupa. Pengalaman bergabung di berbagai tahap pengembangan dapat sangat bervariasi. Para pendiri KingAgroot adalah individu-individu dinamis yang tidak memiliki keinginan untuk mengubah perusahaan menjadi usaha pribadi; sebaliknya, mereka bertujuan untuk membangun sebuah perusahaan untuk komunitas pemimpi. Budaya keseluruhan di KingAgroot sangat menghargai keahlian dan bakat profesional. Perusahaan ini telah menerapkan program insentif keseimbangan untuk manajemen, posisi kunci, dan kontributor yang luar biasa. Perusahaan ini memberdayakan tim manajemennya, memfasilitasi pengambilan keputusan yang sangat cepat. Di luar karakteristik khas perusahaan rintisan, saya menemukan banyak aspek yang mengingatkan saya pada perusahaan-perusahaan asing yang luar biasa. Selain itu, KingAgroot menawarkan makanan gratis dan fasilitas kebugaran yang lengkap, dan saya pribadi menikmati iklim pantai Qingdao yang menyenangkan.

Ketiga, ini semua tentang mimpi. China sekarang berada di era yang matang untuk munculnya generasi baru perusahaan multinasional. Kami memiliki kesempatan untuk memanfaatkan inovasi untuk memamerkan teknologi China di panggung global dan menciptakan perusahaan yang mirip dengan Huawei atau BYD.

AGROPAGES: Harapan apa yang dimiliki KingAgroot ketika mencari mitra distribusi?

Carrick Zhong: KingAgroot saat ini memiliki jaringan distribusi lebih dari 10.000 mitra di seluruh platform, grosir, dan ritel. Saat mengevaluasi calon mitra distribusi, kami mempertimbangkan beberapa faktor utama selain kekuatan finansial dan keselarasan strategis:

1) Kesediaan untuk berkolaborasi dan keselarasan nilai.

2) Kemampuan cakupan pasar yang kuat yang luas.

3) Kemampuan promosi produk baru.

4) Reputasi: Tingkat komitmen terhadap kontrak di berbagai tingkat distribusi juga penting.

KingAgroot berharap untuk tumbuh dan menciptakan nilai bersama dengan mitra kami yang memungkinkan kami untuk mengatasi tantangan pasar dan meraih peluang bersama.

AGROPAGES: Dalam hal kolaborasi eksternal, apakah perusahaan berencana untuk memperluas kemitraannya di masa depan? Apa strategi KingAgroot untuk kerja sama eksternal? Bagaimana perspektif KingAgroot dalam berkolaborasi dengan perusahaan multinasional?

Kevin Cheng: Saya baru bergabung dengan KingAgroot selama beberapa bulan, tetapi saya telah menyaksikan volume kunjungan kemitraan strategis yang tinggi dari perusahaan multinasional R&D terkemuka dan para pemimpin perusahaan domestik besar. Hal ini menunjukkan pengakuan yang kuat atas kemampuan R&D kami yang inovatif. KingAgroot mempertahankan sikap terbuka terhadap kolaborasi dengan perusahaan multinasional, dipandu oleh prinsip saling menguntungkan yang menekankan rasa hormat, profesionalisme, dan pragmatisme. KingAgroot terbuka untuk kerja sama dengan perusahaan multinasional, dengan prinsip saling menguntungkan, saling menghormati, dan profesionalisme. Kami berharap dapat bekerja sama dengan Perusahaan multinasional dalam peluncuran produk paten di pasar domestik dan internasional.

Kesimpulan:

Melalui wawancara mendalam ini, kami telah mengamati keselarasan dan evolusi strategis KingAgroot dari sebuah perusahaan yang berfokus pada herbisida menjadi perusahaan CropScience dengan kemampuan inovatif serta pemahamannya yang tajam tentang tren industri dan perencanaan strategis yang proaktif.

Strategi pengembangan KingAgroot mencakup inovasi, perluasan pasar, pengembangan SDM unggul, dan pengembangan berkelanjutan, yang mencerminkan pendekatan holistik dari perusahaan yang sedang berkembang. Khususnya, upaya KingAgroot untuk menarik SDM unggul dari perusahaan multinasional dan membangun merek global memberikan fondasi yang kuat untuk ekspansi internasionalnya memberikan wawasan yang berharga bagi perusahaan agrokimia China lainnya yang merambah pasar global.

Mengingat tantangan yang dihadapi industri agrokimia global saat ini, strategi pertumbuhan dan rencana masa depan KingAgroot tidak diragukan lagi membawa energi baru bagi industri ini. Kami berharap KingAgroot mampu mempertahankan momentum inovatifnya dan memberikan kontribusi yang lebih besar bagi pembangunan pertanian global yang berkelanjutan.